模具企业在管理上需要达到精细管理的文化

上传时间:2016/3/31 13:22:51, 点击:743 【返回】

把精细化管理作为一种文化建设:实施精细化管理所涉及的内容十分广泛,有精神层面的,也有物质层面;既有习惯性行为,也有制度上的规范。为使精细化管理成 为每个员工的自觉行为,并落实到各个方面,我们采取教育与行为规范并行的方法,首先转变意识和观念,提高认识,统一思想。注塑模具厂家

形成了以整合资源,节能降耗为内容,提高效率效益为目的的人人参与,上下互动的良好氛围,培育求实、勤奋的行为素质,营造了清洁、整齐、和谐的作业环境。

梳理流程,明确职责,完善制度。

要实施精细化管理,规范流程和创新管理是基础。企业按照项目管理为主导的业务流程主线,在物尽其用,人尽其力,事尽其善和责、权、利相应的原则基础上,梳 理了各项工作流程和管理流程,形成了系列化规范化的工作标准和管理制度,确保生产经营各个环节运行有序,管理有章,做到用制度来管人管事。

提高效益、增强发展原动力和竞争力、实施精细化管理是实现现代企业管理的途径。

自实施精细化管理以后,不论是经济效益还是管理水平都出现了明显的变化。主要表现为:注塑模具厂家

1.主人翁精神,团体、责任意识等文化层面呈现出奋发向上的现象。

2.模具标准化进程从原来不到20%提高到70%以上;产品周期效率提高30%;设计差错减少50%。

3.模具纳期遵守率由原先不足50%提升到90%以上。

4.模具产品结构由中低档向大型、精密、复杂化产品转变和提升,使企业跻身高端市场,纳入一流客户。

5.近两年的模具产值都保持30%以上的增长率。



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